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来源聊以塞责网
2020-12-02 08:25:00

  据“东森新闻云”等多家台媒报道,郑天财质询时不满“退辅英超下注平台会”故意苛刻退抚少数民族在“退辅会”从事劳动合作社一事,与“退辅会主委”、台湾前防务机构负责人冯世宽一阵激烈唇枪舌战

甚至,为了让员工有意甲网上投注安全感,我们改成了日薪制和周薪制,这让财务变得更加紧张如今回头看,不裁员不降意甲买球投注薪,让一些原本财务就不太健康的校区挺不住了,这些校区开始崩盘,然后把压力都甩给了总部

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而在加盟商挤兑越来越集中之后,再讨论裁员降薪已经没有意义了从2月份开始,不断有加盟商“失联”、老师讨薪,很多城市开始崩盘,比如沈阳、天津沈阳我们接了6个加盟校区,天津接了20多个(代价高达几千万元),全国累计一共接了80多个在这件事上,我们犯了大错误我们的很多管理者是女性,心软,校区请求接盘的时候一般都会同意

从做人的角度,这事儿没错;但从做企业的角度,可能就错了因为,到最后,该保的没保住,反而拖垮了整个体系我们是加盟模式,这种模式的优点是加盟商更有动力去做好经营

但当疫情来临的时候,人性没经得起考验,一人“甩锅”、人人“甩锅”,就成了多米诺骨牌从加盟商挤兑开始,又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑,三种挤兑叠加,想活下去很难崩盘和自救一度,以为看到了曙光随着疫情局势好转,公司业绩从5月份开始反弹,6月份全国打平,7、8月份开始有盈余,大家都以为差不多就要挺过去了

这时候管理层开始要求涨薪,甚至还制定了针对教师岗位的涨薪计划也就是说,还没脱离深渊,就开始飘了

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没想到的是,线下复课也变成了巨大的挑战很多校区恢复以后,家长一窝蜂涌来要求退费,还有一些老师赶来讨薪,导致校区根本没法正常办公原本向好的形势骤然转变而9到10月的40多天“真空期”,成为了压垮我们的最后一根稻草

9月,随着学生开学,我们的收入骤减;10月,国庆假期期间,收入也很少资金链彻底断了,确实发不出钱老师开始罢课,家长要求退费十一之后,我们每天办公都很尴尬,一进公司就被好几十人围住,我只能举个喇叭,把音量调到最大,喊话、安抚

那段时间,如果有半天没有家长和员工来要钱,我们就觉得非常不错了10月19日,来的人突然多了很多倍

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那天我也去了,想着要沟通和解决问题,但是出于安全考虑没让我上去,我们的员工也害怕、不敢上去随后,网上就传我们人去楼空

其实这是误传,我们总部办公室一直没搬,到现在我们还有一半的校区在上课,我本人也没有跑路还有传言说我把公司的法人换成我母亲是为了转移资产,其实是为了公司能正常贷款当你脆弱的时候,谁都能踩你两脚,你还没有能力去防守但是我真的没有跑路,也不准备跑路,我一直在努力想办法解决问题从3月份开始到处找投资,到今天,我见了100多家投资机构,个人投资者无数5月,一度和*ST金洲达成了总价5亿元的收购协议

但可惜的是,我们自己最终没能挺住(编者注:10月26日,*ST金洲公告称,因优胜教育经营恶化,故终止收购)我自己从2月份开始不停地往公司垫钱,4月份抵押了房子、贷款发工资,卖车卖房、基金打折赎回,不断往里填

*ST金洲给公司打过的2000万我个人承担无限连带责任,收购终止,这笔钱我得想办法还回去但是我跟员工从来没“装过惨”,我都说这些钱是投资机构给的、上市公司给的,真的就是这么一路“骗”过来的

因为不想让他们觉得公司没希望了,如果我都砸锅卖铁了,他们还指望啥?在我每次变卖一些家产支撑公司的时候,都觉得又有了点信心,到最后真的啥都卖不动,没钱了,那一刻就开始崩塌了创业17年,到现在我什么都没有了,还欠了一屁股债

前几天,我老婆贷款买的车被人家开走了,她什么都没说,就躲在屋子里哭我内心是有愤怒的,这种愤怒充斥在我跟外界的沟通里扛了8个月,却倒在了黎明前我不甘心

反思和坚持当然,优胜教育倒下,我应该反思自己资本方面,我们应该早点融资、做长远打算,哪怕估值很低

在有能力的时候增强资金储备,而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气经营方面,对成本的恐惧不够

出现极端情况的时候,到底什么样的成本才能让你活下去?财务上应该有标准答案我们也测算过,但永远没有结论

大家的风险意识不够,每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉而我在应该做出冷血决策的时候,选择了考虑大家的感受团队方面,大部分人都是跟着我一路打过来的,能力都偏业务,懂战略的人少2015年,我们快速扩张的时候,定过人才战略,只招500强企业的人补充缺编的高管,但是很多外部的方法论进来,融入做得比较差,后来500强的人一个都没留住

这么大的公司,组织结构治理是一件很重要的事,但我们没做好文化方面,我们一直以来允许员工在成长路上交学费,甚至对一些原则性问题都会包容,这导致很多失误没有人买单

比如,有的高管捞好处,出于10年共事的情感,我们没有追究他;有的高管做一个项目赔了几百万,还没复盘好,又做另一个项目、又赔了上千万这导致大家都没有战略意识和危机意识

我觉得我自己其实啥也不懂,没干过壮士断腕的事情,也不够理性走到今天,员工犯的错就是我犯的错

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